中国宝武产业链布局分析

  2017年中国宝武重组后首轮战略规划中提出“一基五元”产业协同发展，2021年升级版的“一基五元”战略业务布局更强调聚焦主责主业，五元产业围绕钢铁主业来推动各项事业的发展，强调握指成拳、协同发展，并以此为基础强化产业生态圈建设。中国宝武在产业链布局上，紧盯创建世界一流伟大企业目标，以成为钢铁产业链“链长”企业为抓手，积极建设“一基五元”产业体系，产业间各有侧重，又互为支撑，既有横向耦合拓展的战略布局，又有纵向链条延伸的相互渗透，网络化的产业生态圈正在形成。

  在百年未有之大变局的背景下，我国把产业链现代化和供应链安全问题放在重要的战略位置，对逐步提升产业链现代化水平、打造现代产业体系提出了具体实际的要求，从顶层设计推动现代产业链的建设。习在《省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班上的讲话》中指出，中央企业等国有企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的“策源地”、现代产业链的“链长”。中国宝武正式转型国有资本投资公司后，主动承担钢铁产业链链长角色，积极攻克行业“卡脖子”技术，创新研发国民经济发展需要的关键材料，努力补铁矿石等资源短板，引领全行业高质量发展。

  中国宝武围绕战略高度聚焦，追求专业化能力培育基础上的规模效应，打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，先进材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的格局。按照“一企一业、一业一企”发展原则，纵向推进产业链上下游一体化优化配置，横向整合同类业务资产，减少同质化经营、重复建设和无序竞争，整合、退出、收购，借助市场化手段，以“极致专业化”催生“单打冠军”，提升市场竞争力和行业线年间中国宝武六大产业的营收情况可见，钢铁制造业一直占据半壁江山，营收增长66.8%，但占比由53.6%下降到51.9%；资源环境业和智慧服务业营收分别增长233.0%和173.8%，占比分别由8.9%和8.3%增长到17.3%和13.1%；产业金融业和新材料产业营收占比略有下降，但营收分别增长70.0%和41.2%；产业园区业略有萎缩，营收保持在130亿-160亿元规模。这充足表现中国宝武转型国有资本投资公司的过程中，一直在优化产业链布局，坚持以钢铁为主、相关产业协同发展的新格局。

  钢铁产业是中国宝武资产密集沉淀的领域、承担国家产业责任的主要载体，也是中国宝武从产业经营向资本经营转变的主要领域。钢铁产业以“引领全球钢铁产业高质量发展”为目标，着重体现规模、技术、效益引领，围绕我国供给侧结构性改革和产业体系调整，坚持价值创造、绿色发展、技术创新和发展模式创新，以完整系列的碳钢和不锈钢产品，向汽车、机械、家电、能源、船舶、海洋工程、核电、交通等下业用户更好的提供钢材产品和解决方案，推进中国钢铁行业转变发展方式与经济转型，成为中国第一、世界领先的精品钢铁制造服务商。

  中国宝武将先进材料定位为新的支柱产业，致力于成为集团成长性好、盈利能力强的第二大制造类业务板块。聚焦发展同钢铁材料具备互补性和替代性的先进材料，以高性能金属材料、轻金属材料制造及延伸加工、新型炭材料及纤维材料、新型陶瓷基复合材料等为重点发展趋势，通过在研发端、原料端、制造端、应用端发挥与钢铁材料的协同耦合效应，实现资源共享、共同成长。

  中国宝武资源环境业聚焦钢铁主业所需的矿产资源开发、交易和物流业务，创新商业模式，构建全供应链的世界一流的矿产资源综合服务平台。借助该平台，中国宝武大力推动“六统一”，即统一谈判签约、统一资源平衡、统一金融服务、统一物流配送、统一混配矿、统一现货交易，并于2021年在集团内实施铁矿石集中采购，实现了保供、降本、增效，构建收益共享、风险共降、共生共荣的产业链新生态。

  中国宝武智慧服务业以大数据、云计算、人工智能技术为基础，加快钢铁业的数字化、网络化、智能化改造，发展智能钢铁制造、智能钢铁物流，推动钢铁工业由钢铁制造向钢铁智造迈进，由产业链价值链的低端向中高端迈进。宝武的智慧服务业已从“四个一律”到“三跨融合”，正在打造工业互联网，建设“宝之云”，完善“大数据中心”，启动实施“工业大脑”和万名“宝罗”计划；搭建产成品交易物流、工业品供应链第三方平台，探索智能运维、产品即服务等新业态，推进工程技术服务数字化、低碳化，初步构建了智慧服务新生态。

  中国宝武产业园区业以盘活中国宝武集团存量不动产资源为出发点，构筑产业高质量发展新空间，打造新型产业园区，助力城市钢厂转变发展方式与经济转型，保障老钢铁基地转型中员工新的职业发展。同时，作为钢铁生态圈的空间载体，以构建综合型与服务型区域总部相结合，导入生态圈产业并提供支撑与服务，目标是成为优秀的产业空间构建者和服务商。

  中国宝武产业金融业在做强、做优、做大现有金融业务的同时，坚持依托中国宝武，深耕产业金融、为中国宝武发展提供存在竞争力的直投及投资咨询、融资及信用管理、并购及重组整合、理财及综合资管等服务，助力中国宝武向国有资本投资公司成功转型。产业金融业旨在打造专业化、市场化、平台化的产业金融服务体系，为钢铁生态圈提供供应链金融和资产管理等服务，成为兼具产业投资和资本运营功能的主流金融机构。中国宝武发展绿色金融产业，可获取实现碳中和目标所需的巨量资金，为钢铁低碳发展提供保障。

  中国宝武全产业链布局的优势成为国有资本投资公司试点后，中国宝武通过兼并重组和全产业链布局，积极开展多元化合作运营，紧盯“材料、能源、信息”当今文明发展最为基础的三大支柱新产业，从企业内部业务发展、区域市场、资源和能源利用与保障、信息科学技术创新服务等全方位进行产业链横纵向布局，稳步构建、完善产业生态圈，明显提高了公司发展的创新力、运营管理能力和国际竞争力，具体主要体现在以下几个方面：

  一是全产业链布局，经营事物的规模和市场空间广阔。通过兼并重组实现产业的全国性和全产业链布局，经营事物的规模进一步拓展，全产业链市场空间巨大。例如中国宝武的产业园区板块和资源环境板块在一系列兼并重组中迅速扩大，为钢铁主业提供配套服务的同时，完成了上下游产业链布局。

  二是提供解决方案，用户粘性好市场占有率高。通过科学技术创新支撑产业链延伸，为下游用户更好的提供解决方案，绑定用户，提高市场占有率。例如中国宝武汽车板、宝钢工程等，除钢铁主业的产业不断延伸外，其先进材料板块涉及宝钢金属、宝钢碳材、宝钢特钢、宝钢包装、武汉耐材等也配套为钢铁下游用户更好的提供解决方案服务。

  三是调整产业布局，服务升级，产城融合好。通过钢铁生产力布局调整和服务化转型实现产城融合。例如中国宝武调整上海不锈钢、宝钢特钢、罗泾等地钢铁布局，钢铁生产退出后建设产业园区，实现产城融合发展，此外还包括资源环境板块涉及的宝武环科、宝武水务、宝武清能、欧冶链金等。

  四是发展智慧服务，智能制造和数字转型领先。通过发展智慧服务实现各产业的数字化转型，为钢铁生态圈提供全生命周期智慧制造和服务的整体解决方案。智能制造和智慧服务是第四次工业革命的主旋律，也是解决劳动力成本上升、产品质量稳定性、生产效率和安全的主要途径。这方面中国宝武走在了行业前列，例如宝钢工程、宝信软件、欧冶云商、宝武智维、宝武重工、欧冶工业品等均已成规模，展现了较强的竞争力和市场占有率。

  五是发展产业金融，风险管控和产业耦合协同。通过发展产业金融板块实现金融与产业高质量发展的高效耦合，互相促进。中国宝武布局产业金融业务，从最初的宝钢财务公司发展到现在的整体产业金融板块，不仅支撑了产业高质量发展，实现资本、资产的高效运营与管理，同时有效管控各种风险。

  对中国宝武全产业链布局的发展建议转型国有资本投资公司后，中国宝武将继续按照“一基五元”的战略业务布局，从地域空间、产业体系、工艺流程、资源配置、原材料保障、产业融合、下游应用、科学技术创新等全方位优化产业链条网络，全方面提升中国宝武的高质量供给、资源能源利用、信息科技应用、行业发展引领等各方面的综合能力，更加坚定、快速的朝着成为“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”转型发展。同时，中国宝武发展面临的挑战很大，需要更为广阔的国际视野和更高站位的战略眼光，应对日益复杂多变的国内外发展环境。以下仅对未来中国宝武全产业链布局发展方面，提出几条建议供参考。

  一是加快海外产业链布局。国际化是当前中国宝武发展的短板，也是实现“成为全世界钢铁及先进材料业引领者”的“规定动作”。作为国有资本投资公司，建议中国宝武快速推进国际化进程，通过重组收购、入股或“入股＋运营”等多种方式，加速海外钢铁基地及产业链布局，推动钢铁国际产能合作，实现产业链全球化布局，提高国际竞争力和服务水平。

  二是提升产业链安全性。资源环境业作为保障产业链供应链安全的基础性产业，是中国需要重点布局的领域。建议通过深入推动国内外矿产资源整合开发和运营，加快海外矿产资源整合研究、国际合作与投资开发进度，做大做强再生钢铁原料产业，全方面提升资源保障能力，提高产业链供应链安全性。

  三是打造产业链服务体系。产业链的打造和运营维护是极其复杂的系统工程，也是规模日益壮大的中国宝武急需攻克的难题。建议中国宝武充分重视产业链服务体系的打造，通过资本运作聚焦工程技术、产成品综合服务、智能运维、工业品采购及供应链金融等钢铁产业链核心服务要素，全方面提升面向全产业链的技术、交易、物流等服务体系及能力。

  四是加强钢铁弱相关产业链布局。转型为资本投资公司后的中国宝武，不仅要坚持发展壮大钢铁制造业及相关产业，同时也要布局钢铁弱相关产业链条，各链条间既相互联系又各具特色，形成钢铁和非钢产业并重发展格局，各产业间既相互协同促进，又要错周期耦合发展，共同提高中国宝武的综合竞争力和抗风险能力。

  五是全面升级科研创新链条。在产业链价值链创新领域上，中国宝武任旧存在核心技术和关键资源领域被“卡脖子”的问题，这也是中国钢铁行业发展要解决的主体问题之一。未来，中国宝武引领全球钢铁及先进材料业的发展，要重视科研创新链条的优化升级，加快创新人才成长环境，改善创新体制机制，优化创新管理模式，建设创新人才高地，吸引更多高端人才融入中国宝武生态圈，持续为中国宝武高质量高水平发展提供不竭动力！（冶金工业信息标准研究院党委书记、院长 张龙强）