车轱辘转出来的致富路

  “喇叭一响，黄金万两；车轮一转，一天三万。”这句顺口溜往往流行于汽车养护行业或者汽车运输行业，寄托着人类对于美好生活的向往，以及坚信幸福都是奋斗出来的。但是今天，这句略带夸张的顺口溜，成了对一家成立于70年代的老牌国有煤机企业成功实现转变发展方式与经济转型发展的真实写照。

  三年一台阶，十年大变样。自2008年以来，鹤壁链条公司一路攻坚克难、谋求发展，在建厂搬迁的大谋略中抢抓发展机遇，由一家老牌国有煤机产品企业顺利进军汽车配件铸造加工行业，平稳顺利地实现了企业转变发展方式与经济转型发展。

  “那时候不生产，就发不下来工资，每个月有个最低的生活保障金，有500元。俺两口都在厂里，加起来千把块钱儿。俺家姊妹好几个全在外地，要不是有老人，我也趁年轻‘远走高飞’了。”5月26日，链条公司党群工作部部长高志岗提起那段灰色的时光，语气略带自嘲地开起了玩笑。“没办法，啃老啊。”高志岗嘴里“那时候”的链条公司困难重重：2005年，链条公司与钢绳公司整合。2006年10月，鹤煤公司对钢绳公司生产产品成本倒挂问题组织有关部门进行了调研，为减少亏损，钢绳生产线全面停产，钢绳公司所有人员并入链条公司，财务报表合并，沉重的债务及人员负担使本就经营困难的链条公司举步维艰。

  2007年8月，金融危机爆发，煤炭行业经济下滑，链条公司在钢绳停产、金融危机双重挤压下，资金链断裂，生产经营几乎处于停滞状态，公司干部职员人心涣散，焦躁不安。

  ——多数车间慢慢的变成了独立法人公司：连接环车间注册成为了永力公司，链条车间成为了永达公司，机修车间成为了同盛公司，销售科成为了销售公司，仅仅剩下大规格链条生产车间及机关、后勤归链条公司经营和管理。大链条生产线因公司流动资金断链，没钱购买原材料处于时干时歇的半停产状态，职工手里没活干，工资拖欠严重不能按时发放，收入无保障等等一系列的难题。

  2008年4月，链条公司新一届班子走马上任。摆在新班子面前的是“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业”的艰难决择。新班子通过调研，确定了在今后一段时间的发展的策略：保生存保饭碗。

  内外交困，举步维艰。链条公司班子在困境面前不退缩、不气馁，审时度势，以勇于负责和担当的精神，进机关、下车间，安抚职工情绪、倾听职工意见，冲破各种阻力，果断进行决策：转换经营机制，对主要生产车间停止租赁，由公司实行统一管理，恢复链条公司正常经营管理。

  新官上任三把火。全公司干部职员都饿着肚子眼巴巴地盯紧了新上任班子成员的一举一动。职工期盼的眼神，惨淡的经营现状，沉重的历史包袱，更深深地刺痛了新一届班子的心。为使举措尽快落地，跑银行、找上级，班子成员分头行动，千方百计筹措资金、寻求支持、启动生产。5月份，链条公司恢复了正常生产经营。6月份，生产经营扭转了亏损局面。在2008年12月30日召开的年度工作会上，新一届班子向全体干部职员交上了一份满意的答卷：产品营销售卖收入6500万元，下半年实现利润200余万元，完成了全年各项指标任务。

  摆脱困境，扭亏为盈，这仅仅是万里长征的第一步。人员队伍冗沉，管理层级混乱，外部货款欠账多……链条公司仿佛一个顽疾缠身的病人，张不开嘴，迈不开步。在进行了2个多月的实地调研之后，他们开出了一剂方子：猛药去疴，重典治乱。

  钢绳公司停产后，所有人员并入链条公司，链条公司共有在册职工1003人，且年龄普遍偏大，仅公司班子成员就有18人，人员负担已成为困缚链条公司发展的主要瓶颈之一。接下来，链条公司班子面对人员冗沉困扰，迅疾出台了系列针对性极强和切实有效可行的方案。2009年，链条公司依照国家政策，稳妥推进辅业改制工作，通过政策宣传、职工意向摸底、补偿测算、签署协议、上报审批等系列工作，平稳顺利减员600人。2013年至2015年，链条公司依据生产经营实际，进一步推进机构精简、减员分流等内部政策，实现减员46人，每年减少人工成本近30余万元，取得了良好效果。

  2008年，链条公司车间生产工人仅为386人，大约占到全公司人数的三分之一，生产一线缺员严重。为改变后勤辅助部门人员较多，人浮于事的现状，链条公司加大人力资源结构调整力度，一是梳理岗位工作职责，把原有机关9个科室合并为5部一室；二是重新定员定编，出台了《岗位包岗竞聘方案》，通过资格审核检查、公开竞聘答辩，选拔工作敬业、责任心强的职工上岗。

  2008年前后，煤炭经济发展形势的持续好转，10余家民营链条企业纷纷上马，企业机制灵活、产品价格较低以及钢材采购价格偏高等优势，冲压了很大一部分产品营销售卖。打铁还需自身硬。内部挖潜，降本增效迫在眉睫。链条公司自主研发采用新材料生产的Φ26~Φ30大链条，全年节约材料费300余万元。改进150对焊机去刺刀，全年节省辅助材料费14万元。改进制链机编链心轴，延长常规使用的寿命约8倍，年节约费用21万余元。开展连接环制坯工艺研究项目，年节约资金约85万元，此项目已列入鹤煤公司科技开发项目。成功开发26×92、30×108两种矿用扁平接链环，提高了矿用圆环链的销售量，创造了新的经济稳步的增长点。

  链条公司在保证产品质量的前提下，全力以赴打开销售市场：适时调整小规格链条产品价格，利用规模优势，挤占市场占有率；积极参加各招投标工作，用产品质量说话，扩大品牌影响力。业务人员深入用户认真收集市场信息，及时作出调整营销方法，对供不应求的市场局面，采取少发、勤发的方式，维护大用户和老客户利益；在此基础上，又开发了甘肃、河北、山西等市场新用户。通过有力举措，2010年当年共签订货合同433份，合同金额6988.36万元，执行率达93.64%，为全年销售任务的顺利完成奠定了基础。至此，平稳顺利完成企业改制后的链条公司走上了发展正轨，在企业管理中，人力资源得以优化，机关人员定员定岗，一线用工得到保障，新的经济增长点凸显。在生产经营中，摆正“销售龙头”地位，真正形成生产围着销售转，销售围着市场转的经营格局，公司实现了稳健发展。到2010年，链条公司实现营业收入超亿元，利润过百万的“双突破”，创造了公司发展的历史最好成绩。工资也能正常发了，在岗职工年收入从2008年8540元提高到了将近2万元，虽然不多，但至少，职工们有了盼头。“不仅要让职工吃得上饭，还要吃得好。”链条公司董事长、总经理王永煊觉得，要让职工有获得感，还得下大力气。（记者 陈超）