“人挪活树挪死换个思路谋条生路”

  掩掩榴花稠，团枝杏子肥。麦黄时节，走进位于鹤壁市淇滨区金山工业园区的链条公司，厂区道路两旁，三个蓝顶白墙的现代化车间在蓝天白云下显得格外气派。“这一排车间都是新型钢结构厂房。老厂区的车间都是建于六七十年代的瓦房式木顶结构，怕火怕冻还怕刮大风下大雨。一个新车间顶过去的3个老车间大了，这环境真是强了不知道多少倍了。”乔辉，链条公司董事会秘书长，作为链条公司新厂区搬迁事件的亲历者，特别有发言权。

  俗线年，鹤壁市山城区人民实施政府“退二进三”（工业公司搬迁出城区，三产类企业入驻城区）政策。链条公司班子结合现有品牌优势、市场优势和搬迁后的成本优势、区位优势、交通优势及政策优势，在充分研判政策的基础上，达成统一共识：有政府支持，享受政策红利，为什么把送上门的好事推掉？这是一个机遇，尽快在金山工业园建立新厂区，搬！

  从2012年11月新厂区奠基开工到2014年12月底搬迁完毕，新厂区筹建的2年内，链条公司外抓订单、内抓生产双管齐下，搞生产、抓筹建两不耽误，全厂干部职员的向心力、凝聚力达到了空前的提高。2013年4月中旬，大链车间主体完工；10月底完成了冷却池、变电所设施安装等工作；11月底完成了供电、供水设施安装，以及两台制链机组、卧拉等设施安装调试工作；12月份大链车间正式投入生产，当月完成大规格链条3200多米……

  2013年5月2日至7月15日，大链设备搬迁工作中，各级领导靠前指挥，干部职员顶烈日、冒酷暑，主动加班加点，抢时间，赶进度。还牺牲节假日休息时间，清理厂区道路，确保设备、产品的正常运输。此外，为加快新厂区建设，链条公司克服资金困难，多方筹措资金，建成食堂、澡堂，派发班车，改善和提高职工的工作和生活条件，为整体搬迁工作提供有力的后勤保障。“厂区里种植了杏树、桃树、石榴树，还有山楂树，你看，那边的山楂结得真稠，到熟的时候，陈记者一定要来摘山楂吃啊。”今年5月31日午休时间，链条公司党委书记高玉珍带领着厂里的女工把采摘的麦黄杏，让职工带回家给孩子尝鲜。

  万般就绪，一切都是新的开始。搬迁工作完成后，链条公司班子结合真实的情况，对公司进行了大刀阔斧的改革。

  ——优化岗位配置。一是对生产车间进行合并。为加强车间人员力量，将原连接环车间并入链条车间，锚链车间并入大链车间，减少车间管理人员，提高生产管理效能，降低了产品制造成本。二是持续推进岗位“包岗”新机制。对后勤澡堂、门卫实行了包岗竞聘，减少用工7人，年节约工资近12万元。

  ——持续减员提效。一是剥离机关、辅助岗位富余人员45人，年节约工资开支约60万元。二是严格劳动用工管理，按程序对5名长期不上班人员进行了清理，解除了劳动关系。三是对成品库采取了派员管理，大大降低人力成本，提升工作效率。

  ——增强企业自信。链条公司加大了新产品研究开发和技术改造工作，先后成功开发了数10种新产品，自主设计了18×64连接环锻模样板，提高工装模具质量，确定保证产品质优，切实提升公司的市场竞争力，为公司生产高规格链条奠定了技术基础和生产信心。

  ——严守环保求发展。链条公司牢固树立不环保不生产的发展理念，优化生产的基本工艺和技术，用二甲醚替代乙炔气，实现了安全环保、节能降本的目标，年创经济效益4万余元；淘汰传统工艺，采用线切割加工切边模、冲头，数控铣加工锻模，提高模具精度，降低原材料消耗；研发采用新材料投入生产，降低对钢材的的消耗，投入4万元安装一台100吨冷却塔，实现水资源循环利用。

  ——多措并举抓清欠。在清欠工作方面，链条公司采取了多种手段回收货款：一是对拖欠货款较多、回款周期较长的客户采取抵磨钢材和抵磨煤炭的方式加快货款回收；二是对长期欠款不还的客户，通过法律程序进行追讨。截止2018年12月底通过法院已执行160余万元；三是增强业务人员的责任意识，按照清欠风暴方案，签订业务人员清欠目标责任书，并进行专项考核。

  ——安全为天不能变。链条公司始终认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，连续11年消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全事故“零”目标。（记者 陈超）